四、物聯網(IoT)的興起,新的經濟模式及科技運用對原有經營模式的衝擊。

因應前述環境變動,台灣科技業除了強化本身技術競爭力外,應可採用併購模式做為其成長策略之一,綜觀歷年併購交易脈絡可區分兩大類型:



藉由併購進行產業上下游整合以強化競爭力,例如中國電器併購啟耀光電,由傳統燈泡「東亞照明」跨足LED封裝,完成上下游整合;中美晶於2014年5月併購德國的太陽能Aleo Solar,朝向「台灣第一家太陽能產業垂直整合大廠」,提升技術水準以及價格競爭優勢。

內容來自YAHOO新聞

台灣科技企業廠商多屬中小規模,因此在人才、技術、資金債務協商等資源方面,與其他國際大企業相比競爭力受限,但也意味著產業尚有巨大的整合空間,如何透過併購整合以強化競爭力,值得臺灣科技業深思,可採模式分述如下:

1. 產業垂直/水平整合

2.成長策略佈局

二、國際大廠進行產業上下游整合,如三星產業鏈,使得台灣代工企業逐漸喪失主控權以及價格競爭優勢。

海峽兩岸雖政治敏感度高,但因產業、經濟連結性高,兩岸併購投資案件亦持續增溫。例如LED產業中:大陸三安光電投資台灣燦圓光電股權一案最終獲得台灣政府同意;二線面板廠美齊將大陸營運及資產出售予京東方公司,結合雙方資源切入大陸內需市場,尤其面臨紅色供應鏈的崛起,這已是擋不住的趨勢。

第一類:透過併購整合進行產業結構轉型

專家傳真-科技業併購的戰略趨勢分析

3.跨業深度整合

從外部環境來看,主要有四個原因:一、大陸市場由世界工廠轉型為世界市場,政府強力扶植企業貸款紅色供應鏈,甚至部分科技產業鏈的完備性已超越台灣。

透過併購/分割維持企業成長動能,即使是產業領導廠商或高成長產業,也希望透過併購進行整合而做大做強;例如,工業電腦業研華併購控制器專業廠商寶元電腦;11月以新台幣2.8億併購英國嵌入式顯示器廠商GPEG,以持續維持獲利性與產品信用貸款多樣性。

台灣科技產業曾創造出龐大的產值,但隨著國際經濟環境的轉變,以及中國大陸迅速崛起,整體科技產業發生了巨大變化,尤其是歐、美、日本、韓國等持續增加大陸投資,新興科技業產業鏈,持續威脅臺灣企業的競爭力。

透過與其他產業進行跨業併購的深度整合,以共同合作發展的關係,尋找發展契機,例如線上遊戲公司,近年營業收入成長遭遇瓶頸,遊戲廠商歐買尬投資網路服飾公司美而快公司、進而穩定獲利水準,或是配合新興科技尋找發展契機,進一步創造價值。

第二類:跨區域併購交易強化市場整合能力

臺灣地理位置適中,具優異之生產與研發量能,可做為國際廠商進入中國或東南亞市場之跳板,因此跨區域併購交易案件將持續增溫。

1.歐、美、日國際大廠對台灣投資意願提升

台灣產業景氣復甦相對落後,目前股價相對合理,部份歐、美、日之科技大廠積極評估台灣廠商投資機會,以確保關鍵產能以及技術能力,如美國新思科技以新台幣122億元收購台灣思源,取得思源電子自動化設計之技術。

2.兩岸合作併購項目持續增加

三、國際晶片大廠挾龐大資源打價格戰及專利戰,包含高通、蘋果以及晶片大廠,進一步擠壓臺灣廠商獲利空間;而大陸政府策略支持,例如近來清華紫光的併購企圖心,使台灣IC科技業面臨極大競爭壓力。

最後,企業併購方式不應侷限於現金併購,應可以考慮搭配發行新股及認股權方式併購,企業本身不僅可以保留資金運用,更可將彼此併購的效益綁在一起,有利無弊。而政府法令更應鬆綁,允許並鼓勵國內企業進行跨國併購時可以股權方式進行併購。相信臺灣企業可以藉由更彈性及創意的併購方式,進行產業整合以提升技術能力及市場規模,進而使台灣科技業尋得另一個成長動能。

工商時報【范有偉德勤財務顧問公司總經理】

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/專家傳真-科技業併購的戰略趨勢分析-215008386--finance.html


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